Tu sanctionneras
Comment sanctionner en tant que manager ? Le pouvoir de sanctionner peut parfois effrayer le subordonné ciblé autant que le manager chargé de prononcer la sanction. Voyons en détail quelques pistes de comportement.
Olivier KAMEL
Spécialiste du management depuis 2013, je suis coach de managers, accrédité ICF, et professeur en écoles de commerce et RH. Ma devise : la haute performance managériale dans la sérénité.
Techniques de coachs pour managers
Quelles sont les techniques de coach applicables au management ? Le manager moderne se voit intimer l'ordre d'être le coach de ses équipes...mais de quoi est-il réellement question ?
Managers, développez l'efficacité comportementale de vos équipes
Comment développer l'efficacité des équipes en tant que manager ? Développer l'efficacité des équipes est un travail de tous les instants et un véritable défi pour le manager. Cet article vous indique comment faire.
Comment développer sa légitimité managériale ?
Comment développer sa légitimité en tant que manager ? Certainement l'une des plus grandes énigmes des managers modernes : comment obtenir le respect des équipes, comment développer sa légitimité informelle ?
Silence, moteur, action (et feedback)
Que faire d'un objectif inatteignable en tant que manager ? Deux grandes catégories apparaissent. Les managers qui tenteront de "vendre" cet objectif à leurs équipes et ceux qui résisteront. Je vous propose ici une troisième voie.
Le pouvoir de décider du manager
Comment bien utiliser le pouvoir de décision du manager ? "Décider" est l'une des prérogatives principales du manager et sans doute la plus structurante, non seulement de son action mais aussi de son autorité perçue.
Managers, managez-vous
Comment utiliser le self-management pour devenir un meilleur manager ? Comme la charité bien ordonnée commence par soi-même, management bien ordonné répond à la même règle !
Liberté d'expression et management
Comment permettre l'expression en tant que manager ? La parole libérée permet l'accès à une information terrain, de qualité, fraîche et si le mécanisme de remontée est vraiment performant, elle peut s'intégrer dans une démarche stratégique de Knowledge Management.
De la bonne utilisation des objectifs par les managers
Les objectifs et le manager. Une notion tellement évidente qu'elle en est parfois dévalorisée et mal utilisée. Cet article revient sur la bonne utilisation des objectifs par les managers.
La place de la théorie en entreprise
Que faire de la théorie lorsque l'on est manager ? Souvent les managers se gargarisant avec la phrase "en théorie seulement, mais ici, c'est en pratique", ou "oui mais ça c'est ce qu'on t'apprend à l'école" ne maîtrisent pas, eux-mêmes, le sujet dont il est question.
De la bonne fixation des objectifs par les managers.
Comment bien fixer ses objectifs en tant que manager ? Le défi du manager est souvent de savoir comment fixer des objectifs atteignables, que les équipes comprennent et acceptent sans retenue.