Spécialiste du management depuis 2013, je suis coach de managers, accrédité ICF, et professeur en écoles de commerce et RH. Ma devise : la haute performance managériale dans la sérénité.
Comment aider son équipe à atteindre ses objectifs ? C'est souvent une question que les managers se posent lorsqu'ils veulent aider la performance de leurs subordonnés, et par effet de ricochet, la leur. Voyons dans cet article la théorie Path-Goal (ou "Chemin-But" pour les puristes).
Henri Fayol, 1916, "Administration Industrielle et Générale". Peut-être l'une des sources les plus oubliées et sans doute l'une des plus puissantes lorsqu'il s'agit de discuter du rôle et des missions du manager.
L'équilibre et le dosage entre une ambiance axée sur la convivialité et une ambiance axée sur la performance, représente souvent un sujet central pour les managers. J'en discute dans cet article, en m'appuyant sur les travaux de Robert Blake et Jane Mouton (1960).
Chaque subordonné avec lequel un manager travaille est sur un chemin de maturité qui lui est propre. Le modèle de leadership situationnel d'Hersey et Blanchard s'intéresse à la réponse comportementale du manager selon les niveaux de maturité observés chez le collaborateur.
Vous venez d'être proposé pour un nouveau projet cross-fonctionnel et vous vous apercevez que vous allez travailler avec un rival direct. Cet article vous donne des pistes de comportement.
Comment gérer les comportements nocifs les plus répandus au bureau ? Cet article vous oriente sur les mécaniques à mettre en œuvre pour rendre la vie de bureau plus facile.
Quels outils de coaching utiliser en tant que manager ? Dans cet article, c'est au modèle G.R.O.W. que je vais m'intéresser.
Comment motiver des collaborateurs insatisfaits ? Cela aurait pu être le titre de cet article qui décortique la théorie des deux facteurs de Frederick Herzberg pour la mettre au service des managers et de leurs équipes.
Comment bien appréhender sa fonction de manager ? Cet article présente 5 réalités auxquelles sont confrontés les managers en prise de poste et des conseils comportementaux pour y faire face.
Comment bien prendre la parole en public en tant que Manager ? Peut-être l'une des questions qui, à sa simple évocation, suscite un stress instantané. Dans cet article, je casse les mythes et vous donne mes astuces et règles pour captiver tous vos auditoires.
Comment développer la confiance de ses équipes ? Comment devenir un manager respecté ? Et si la clé de réponses à ces deux questions était : l'intégrité ?
Comment gérer les conflits au sein de ses équipes, en tant que manager ? Certainement l'une des questions que les cadres se posent le plus souvent. Cet article vous propose de savoir les identifier, les anticiper et, s'ils sont déclenchés, de les régler.
Comment le manager peut-il agir sur la RSE de l'entreprise ? Souvent pensée comme une vision stratégique pour faciliter la conquête de nouveaux marchés ou l'attraction de nouveaux talents, la RSE passe pour une grande partie, par le comportement des managers
Quel code éthique pour le manager ? Bien que non formellement définies, le métier de manager répond, lui aussi de nombreuses injonctions éthiques. Je vous en propose une série applicable dès demain avec vos équipes.
Comment dépasser le bullshit management ? Voici comment faire face aux nouvelles injonctions managériales des entreprises et les utilisant vraiment aux opérations.
Que faire après un feedback en tant que manager ? Aussi contre intuitif que cela puisse paraître, le feedback est un moment relationnel stratégique dans un plan opérationnel. C'est un instant important qu'il ne faut pas oublier d'accompagner.