Olivier KAMEL

G.R.O.W : l'outil des coachs pour les managers

Quels outils de coaching utiliser en tant que manager ? Dans cet article, c'est au modèle G.R.O.W. que je vais m'intéresser.

Managers, appliquez la théorie des deux facteurs

Comment motiver des collaborateurs insatisfaits ? Cela aurait pu être le titre de cet article qui décortique la théorie des deux facteurs de Frederick Herzberg pour la mettre au service des managers et de leurs équipes.

6 choses à savoir lors d'une prise de poste de manager

Comment bien appréhender sa fonction de manager ? Cet article présente 5 réalités auxquelles sont confrontés les managers en prise de poste et des conseils comportementaux pour y faire face.

Manager et prise de parole. Toute une histoire.

Comment bien prendre la parole en public en tant que Manager ? Peut-être l'une des questions qui, à sa simple évocation, suscite un stress instantané. Dans cet article, je casse les mythes et vous donne mes astuces et règles pour captiver tous vos auditoires.

Parcours d'intégrité pour le manager.

Comment développer la confiance de ses équipes ? Comment devenir un manager respecté ? Et si la clé de réponses à ces deux questions était : l'intégrité ?

Conflit et management. Bonne et mauvaise nouvelle.

Comment gérer les conflits au sein de ses équipes, en tant que manager ? Certainement l'une des questions que les cadres se posent le plus souvent. Cet article vous propose de savoir les identifier, les anticiper et, s'ils sont déclenchés, de les régler.

Le rôle du manager dans la RSE

Comment le manager peut-il agir sur la RSE de l'entreprise ? Souvent pensée comme une vision stratégique pour faciliter la conquête de nouveaux marchés ou l'attraction de nouveaux talents, la RSE passe pour une grande partie, par le comportement des managers

Le code éthique du manager (coach)

Quel code éthique pour le manager ? Bien que non formellement définies, le métier de manager répond, lui aussi de nombreuses injonctions éthiques. Je vous en propose une série applicable dès demain avec vos équipes.

Dépasser le bullshit management.

Comment dépasser le bullshit management ? Voici comment faire face aux nouvelles injonctions managériales des entreprises et les utilisant vraiment aux opérations.

L'après feedback

Que faire après un feedback en tant que manager ? Aussi contre intuitif que cela puisse paraître, le feedback est un moment relationnel stratégique dans un plan opérationnel. C'est un instant important qu'il ne faut pas oublier d'accompagner.

Culture feedback

Comment bien donner (et recevoir) un feedback en tant que manager ? Cela peut relever du parcours du combattant pour certains managers. Cet article vise à vous donner quelques conseils, parfois contre-intuitif pour y parvenir.

Le Manager.

Comment être un bon manager ? Le Manager est à la frontière des Mondes : hiérarchique, métier, fonctionnel, inter-service, contractuel, rationnel, émotionnel. C'est ce qui rend cette position à la fois passionnante et complexe. Voyons dans cet article comment animer et faire vivre cet ensemble.

Manager : entre pression sociale d'entreprise et quête individuelle.

Quelles sont les sources de pressions des managers ? Les managers aussi sont sous pression. Mais sommes-nous conscients de toutes les sources ?

Bienveillance organisationnelle

Comment créer une organisation bienveillante par essence ? Quels paramétrages permettent d'y parvenir ?

Le manager bienveillant

Qu'est-ce qu'un manager bienveillant ? Le manager bienveillant semble être une nouvelle mode particulièrement séduisante. Décortiquons le sujet.

Réalité et déni en entreprise

Quels sont les mythes dangereux en entreprise ? Quelle part de frustration des salariés provient des attentes qu'ont ces derniers vis à vis de l'entreprise ? Quels sont les dénis de réalité auxquels is doivent faire face ? Cet article en présente 10 ainsi que des conseils pour les appréhender.